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    品牌的力量——訪烏魯木齊陽光偉才幼兒園董事長黃昭慶

    發布日期 :2011-10-20 作者 : 《偉才教育》雜志編輯 瀏覽次數 : 3946

      讓“香港偉才”幼教品牌走進新疆這片熱土,僅僅兩年的時間就在烏魯木齊市開辦了三所偉才蒙氏特色國際幼兒園,在業內取得了驕人的成績——它的創辦人就是黃昭慶先生。在第三所幼兒園即將開園之際,筆者特別請黃總就“從了解偉才、加盟偉才到發展偉才”,談談這其中的經驗與感受,讓更多的偉才伙伴分享寶貴經驗。
    黃總樸實的話語中,透露出他對偉才這個幼教品牌的信任與信心,也充分體現了他對幼教事業的執著與熱愛。我們也希望看到更多的人以更大的熱情來關注這樣一份影響深遠的愛心事業,因為每個孩子的成長,都昭示著這個社會的未來……
    筆者:黃總,您在短短兩年內開辦了三所偉才幼兒園,取得令人振奮的成績,請你和大家分享一下為什么會選擇偉才,對自己的幼兒教育事業是如何定位的?
    黃總:能夠取得今天的成績離不開偉才總部和整個團隊的支持!我非常熱愛幼教事業,隨著社會的快速發展,家長對幼兒教育越來越重視,希望自己的孩子得到高品質的學前教育。事業發展需要與時俱進的眼光。“做高檔品牌園,做新疆連鎖園,以品質贏得口碑,因規模贏得市場”這是我與我的合作伙伴對我們幼教事業未來發展的定位。因此,在決定做高檔幼兒園后,我們開始選擇幼教加盟品牌。在眾多加盟品牌中我們綜合權衡,非常認同偉才的教育理念與合作意識,于是與香港偉才集團取得聯系,相互考察后,牽手聯姻,最終確定了合作關系。
    筆者:這兩年來,烏魯木齊陽光偉才(維斯特、恒昌)兩所幼兒園憑借一流的管理、準確的定位,贏得了社會與家長的認同,均取得滿園的成績,請您介紹一下,陽光偉才幼兒園的教育理念是什么?園所近期的發展狀況如何?
    黃總:我園堅持“品質教育•星級服務”的原則創辦“教育生態園”,首先通過加強園所文化建設,拓展品牌影響力。以品牌形象為載體,展現園所文化精髓;結合幼兒園實際發展情況,對課程進行研討。陽光偉才幼兒園的教育理念是為孩子的終身幸福做準備。幼兒園硬件環境首屈一指,注重與國際先進教育理念接軌,確立明確的目標,經過全員上下的共同努力,依托偉才總部的指導,與家長攜手,在實踐中求真知,在課程特色上逐步形成了陽光偉才園所獨有的課程體系——“整合多元智能、浸入式美語和鋼琴藝術教育、奧爾夫音樂教育”,以促進幼兒全面發展,為培育現代中華偉才打好基礎。
    今年六月份開辦的第三所陽光偉才(雅山園),位于依山傍水、風景優美、空氣清新的信達雅山小區內,占地面積3800平方米,是三家陽光偉才園中定位最高、規模最大的幼兒園,也希望以該園做旗艦,不斷發揮帶頭作用,做出更好的成績。
    筆者:隨著家長的素質越來越高,對兒童的早期教育也越來越重視,他們在幼兒園的選擇上也必然越來越挑剔,那么在激烈的市場競爭下,烏魯木齊陽光偉才幼兒園是如何突出自己特色,贏得家長的認同呢?
    黃總:首先,我認為園舍設施的適宜性很重要。幼兒園的環境應當幽雅、清新,園內應有花草、樹木等植物,讓寶寶們常常接近大自然;活動室以生動、可愛、多變化為原則,并且注意游戲場地的安全性,最好以草地或塑膠為佳,玩具設備器械等以啟發性大、危險性小并具有一定挑戰性為宜。其次,家長要全面衡量教師的素質和能力,從幼兒園的軟件方面來說,父母應該注重幼兒園教師素質的認知認識,這一點在選擇幼兒園的時候極為重要,因為幼兒教師的素質將直接影響到寶貝成長過程中的方方面面,甚至關乎寶貝的一生;另外,園所要重視與家長保持良好的溝通。
    筆者:陽光偉才幼兒園的特色活動受到廣大家長和孩子們的歡迎,能否詳細介紹一下都有哪些特色教育活動?
    黃總:我們認為,要想創建屬于幼兒園自己的品牌,就必須要走自己的特色之路,在這方面我們充分考慮了幼兒園的硬件設施和師資優勢,同時結合幼兒的年齡特點。幼兒園的教育內容是全面的、啟蒙性的,因此我們開設特色課程的根本目的絕不是把每個孩子都培養成音樂家、舞蹈家,而是鼓勵孩子們積極向上,使他們具備一定的音樂水平和禮儀素養,并從學習鋼琴、圍棋的過程中享受到喜悅、樂趣,從中得到啟迪;最終達到開發智力、激發培養創造力、提升素養的目的,為今后的成長發展打下良好的基礎。
    筆者:幼兒園的快速發展需要教師團隊能力的快速提升,陽光偉才園是如何保證師資水平和團隊建設的?
    黃總:作為管理者,我們立足從正視問題、基于實踐、源于需要出發,面向全體教師征詢最焦點、最急需解決的問題,有針對性地帶領教師們進行知識學習、理論學習、課件制作展示、教學方法提煉、基本功比武等活動,注意其基本素養的提升;此外,一方面依托偉才總部的指導力量,另一方面開發專家智囊團的教育資源,請偉才總部園長來園指導,形成了“專家入園指導、教師多元學習、資源網絡共享”的運作機制,促進園所和諧發展,夯實基礎;同時從教師的實際情況入手,有重點地幫助他們發揮自身教育智慧,提高專業化發展,如:制定教師成長規劃、分層次鍛造教師隊伍、實施分層激勵、挖掘并調動教師自覺自愿的發展愿望、主動承擔研究任務等,讓教師們在教學研究中實現自我發展和價值追求的最大化。
    筆者:通過您的講述,能感受到那份對教育事業濃濃的熱愛,讓我們對陽光偉才園今后的發展充滿了期待。您對未來有怎樣的規劃?
    黃總:就像剛開始談到陽光偉才幼兒園在新疆的定位,為了保證資源共享,形成合力,我們憑借偉才的品牌力量,以及總部給予的技術支持,對各個陽光偉才園形成了集團化管理。未來我們將致力于運用良好的合作機制,吸引更多的合作伙伴在新疆這塊熱土開辦更多的陽光偉才幼兒園,讓更多的孩子得到偉才生態教育的雨露滋潤,成就更多合作伙伴的事業發展!


    烏魯木齊陽光偉才幼兒園董事長黃昭慶




    烏魯木齊陽光幼兒園雅山園全景圖


    演出前化好裝的幼兒園小朋友




     

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